亚美在线（中国）有限公司官网召开2018年度工作会议

建标准、搭平台，促改革、提经营加快跨区域发展步伐

2018年2月11日下午，亚美在线（中国）有限公司官网在东日大楼三楼会议室召开2018年度工作会议，全面总结2017年工作，研究部署2018年任务。公司董事长杨作军、副董事长南品仁、东日领导班子、及各子公司、部室负责人出席会议。会议由公司常务副总经理叶郁郁主持。

总经理杨澄宇作《亚美在线（中国）有限公司官网2017年工作回顾和2018年工作任务》的工作报告。杨澄宇指出，2017年是亚美在线（中国）有限公司官网积极开拓、创新发展的一年，公司面对复杂而严峻的外部环境和愈加激烈的市场竞争，紧紧依靠全体员工，在公司董事会的领导下，围绕公司“外拓、并购、人才”三大战略，按照“建标准、提形象、搭平台、促改革，实现公司跨区域发展”的年度总要求，积极行动，谨慎应对，团结拼博，克难攻坚，出色地完成了各项经营任务，按计划实现旧市场的搬迁和改造，拓展了新的市场业态，推动了农批业务的跨区域发展。2017年主要工作与成效表现为六个方面：一是经济指标稳中有进，经营实体总体向好；二是持续提升市场形象，全面完成拆违和搬迁任务；三是拓展新的市场业态，推动农批业务向域外发展；四是以信息系统为依托，推动标准化建设；五是以改革促企业发展，以内控防经营风险；六是坚持党建引领，促进企业文化建设。

杨澄宇指出，在肯定成绩同时，还应清醒地认识到2017年度工作中仍存在问题和不足之处。

2017年再融资工作虽然克难攻坚、步步推进，但任被以资产赢利能力存在不确定性而否决。“一卡通”农批市场管理系统建设由于各方面都遇到了前期没能预见的困难和阻力，实施时间对照原计划出现了延后。公司的管理仍存在有待完善的地方，一些新的统一制度还有待出台，各经营实体的内部考核办法仍存在参差不齐的现象，公司改革到了攻坚阶段。日趋激烈的市场竞争和经营环境与部分干部职工的经营意识和能力之间仍存在着差距，公司及多数经营实体赢利能力遇到瓶颈，需要积极寻找新的利润增长点。 因此，我们全体干部员工在工作成绩面前要始终保持清醒头脑，不忘初心，牢记使命，努力做好2018年的工作。

杨澄宇强调，2018年公司的总思路和总任务是：建标准、搭平台、促改革、提经营，加快跨区域发展步伐。

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是公司继续深化改革，向域外加快发展的关键之年。因此，2018年的工作要围绕“并购、外拓、人才”三大战略和年度的总任务，以时间为节点，要抓好以下五个方面工作：

（一）以信息系统为依托，促拓展与管理标准建设

各部门子公司要在分别完成外拓展农批市场的管理标准、建设农批市场的初步标准、农批市场建设安全标准、配送服务业标准等4项标准建设；推广与完成农批“一卡通”综合管理平台整体上线工作；继续根据上市公司内控制度要求统一规章制度；完成利润数据月报系统；完善生产经营性员工、计件与类计件人员、服务中心工作人员等多项考核办法。

（二）加快外拓并购步伐，推动项目早日落地

今年要在去年的基础上进一步深挖与考察其他项目，对目前研判成熟、已经签订意向协议的山西临汾、辽宁大连两个项目做好尽职调查和风险防控工作。同时，为外派工作人员创造具有吸引力的工作环境和薪酬待遇，加快寻找和调研新项目，2018年至少完成两个城市的项目落地。配送公司在完善ERP和服务标准的前提下，今年底前完成并购或新设一家公司。

（三）深化改革、提升经营水平，进一步增强公司赢利能力

始终坚持让员工分享公司发展成果的理念，要逐步提高员工的收入和待遇，在条件成熟时推出员工持股改革，在设立产业基金时应该尽量考虑允许员工认购。鼓励员工在外地新设公司中持有股份，让员工与公司共同成长。提升干部员工的经营意识和能力，深化改革，勇于担责，允许试错，领导要带头改革，并为改革者创造宽松环境。各市场子公司要以提高效益为目标，根据自身实际情况做好改革方案，确保传统产业可持续发展。

（四）启动新一轮再融资工作，实现公司跨越式发展

2018年公司要积极主动地利用资本市场，启动和完成一次再融资工作。同时积极推进产业基金的设立和农批市场对外拓展。投资发展部要积极寻找和评估新的投资和并购对象。

（五）以党建为引领，深化公司人才战略

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，充分利用党建阵地，坚持从严治党，落实“三会一课”制度，要继续开展特色党支部建设，充分发挥党员在公司经营活动中的先锋模范作用，坚定不移地落实党风廉政建设，以党建引领和带动中心工作，考核与克难攻坚项目要上桌上墙，进行监察备案，全程跟踪工作时间节点完成情况。

  继续实施人才兴企战略，通过岗位培训和职工自学，做好公司内部人才的培养。同时积极引进和储备各类外部人才，充分发挥各类人才在生产经营、改革创新等方面的引领作用。人力资源部要积极走出去，拓展引入人才思路和方法。

公司要营造出温馨、愉快的工作环境和工作氛围，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，进一步丰富员工业余文化生活，工会、共青团在上级活动的基础上提出自己全年的活动计划。坚持公司“敬人敬业，诚实诚信”的优良文化传统，根据业务的变化，做好企业文化融合工作，努力塑造一个有文化底蕴的上市公司。杨澄宇要求，我们要为员工创造良好宽松的职业发展环境，鼓励员工在公司的平台上创新创业，今年，每个经营实体要为改善一线员工的工作生活环境做若干件实事。

董事长杨作军发表重要讲话。杨作军指出，过去一年亚美在线（中国）有限公司官网的成绩可圈可点，各经营实体的经济形势整体是平稳的；肉品市场、水产市场、配送公司的搬迁工作是圆满的；农批的业务外拓也在启动，市场形象也在不断提升；整个重组是神形兼备，磨合起来越来越好；公司信息化水平不断提高；融资启动方案虽然最后没通过，但也是一场练兵，过去的一年通过大家的努力，取得成效是明显的。杨作军强调，工作中存在的问题经过杨澄宇总经理的分析后，可以得出最重要的一点是经营意识不足。亚美在线（中国）有限公司官网处于完全竞争性的行业中，一要研究如何形成一种可以复制的经营模式，二要研究要在传统产业在提升过程中节能减耗，调整人员结构，防止企业的持续盈利能力降低，三要研究“大拆大整”之后，倒逼灯具市场、气体市场必须要搬迁，地方难找所存在的苦难；四要研究东日跟益优两种文化的融合，处理在管理上及制度制定当中遇到的文化冲突；五要研究“新零售时代”，培育新动能，确保传统的可持续发展。

 杨作军要求，2018年亚美在线（中国）有限公司官网要继续围绕“并购、外拓、人才”三大战略，做到严管厚爱，落实好杨澄宇总经理提出的五大方面的年度任务，做到突出重点抓落实，作战攻坚抓落实，从严监督抓落实，创新载体抓落实，同心协力抓落实。

在会议最后的议程中，党委副书记周前宣读了《关于通报表扬2017年度绩效考核优秀者的决定》、《关于表彰2017 年度先进工作者的决定》及《关于表彰2017年度先进集体的决定》，现场对荣誉获得者进行通报表扬，随后领导班子为先进集体和先进工作者颁发了荣誉证书。2017年度绩效考核优秀者共十位，分别为：方晓华、周一帆、徐婷婷、史小祺、董积、甘霖、陈乐鸣，胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年度先进工作者共二十三位，分别为：陈洪吉、陈利申、陈一波、刘方德、夏远忠、周海勇、李洁西、林小辉、贾爱忠、项紫璋、温兴群、张恩明、姚安民、杨敬孟、杨天策、丁宁宁、朱秀晨、谢循兵、麻英姑、董积、胡彬彬、徐婷婷、周一帆。2017年度先进集体分为：亚美在线（中国）有限公司官网财务管理部和温州菜篮子农副产品批发交易市场水果区。